处理心得之二

气象重现

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共事甲:喂,看你从县长江流域规划办公室公室走出去,怎么了?

同事乙:哦,没什么。领上个季度奖金 。

共事甲:怎么未有笔者的,县长真是“狗人”

同事乙: 。。。。。。。。。

★ 虚构前提条件
同事甲的季度贩卖额 为 三千万
同事乙的季度出卖额 为1200万  
季度出售额底线为1500万

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笔者不是团体的“走狗”,也不会为组织举国同庆。小编只想领悟,“组织真正有那么倒霉吗?”

上述的对话尤其是到这一年基础的时候,更是骂声四起、怨声载道,果真如此吗?

 

自个儿有异乎平日的开掘,在サラリーマン(工薪族)中,大比比较多人都维持一种“大锅饭”时代的谋算。

旁人有,小编也得有,多少本人不管,但本人必须得有。
他们时常以这种艺术来决断组织是或不是是公平、公正的。

 

差不离自个儿为组织找到三个战略:

“为每位职工发放季度奖金,但实际不是离开幅度太大
,用’平均‘来展现其’公平、公正’,唯有那样组织技艺不会背上骂名。”

 

“大锅饭”时期作者从不经验过,我从未话语权.

但自个儿能够一定,假诺那是三个好的一世,好的社会制度,一定会继续现今的,可惜……………………

幸亏作者不是老总,不然真会把组织带向灭亡、自寻死路。

这一个在公共交通车里、酒桌子上商酌公司如何怎么样有失偏颇、如何如何“不卓越”的人,他们不经意了提交和获得的比重关系。
借用前人的公式:图片 1

眼见的只是旁人奖金金额的略微、职位的晋级、机遇的增加,导致自个儿抱怨、嘲笑、诉苦。
设若你一时间,能够回看一下您和他的365天,
您和他都做了怎样?
你和她都为团队进献了什么样? 
和煦进级又有微微?

世间原来公平的事就相当少,借使组织使用付出和猎取的比重关系当做表彰标准,你还算是幸运的。
共青团和少先队是无辜的,请您嘴上留德、调治协和的情绪。


此论断只限于那个良性组织结构中,
至于那个拉帮结派、裙带关系的共青团和少先队,另当别论。(请继续骂,继续调侃,最终照旧劝说你“走为上”)